文丨罗曾
4月28日，媒体报道称，百度宣布对组织与人才管理机制进行调整，主要涉及三个方向：打通职业发展通道、建设复合型人才梯队、推动组织体系更敏捷。
此次最核心的变化，是将"双轨"职业发展体系升级为统一的单一通道。
事实上，过去专业通道与管理通道分轨运行，客观上制约了复合型人才的成长，而AI时代需要的恰恰是两者的深度融合——既有扎实专业能力，又具备有效领导力，能独当一面。
根据调整方案，百度将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有的字母标签职级（如T、P等）统一替换为5级至12级的数字职级体系，自2026年5月1日起生效。此举意在打破职级通道之间的壁垒，试图消除通道和标签对员工成长的限制，为公司储备更多复合型管理人才。
在人才选用标准上，百度提出两个核心要求：有年轻心态，善用第一性原理思考。其中“年轻”并非指年龄，而是对新事物保持好奇、能快速适应变化的精神状态。同时，百度表示将主动为优秀年轻人提供机会，让他们在实战中加速成长。
百度方面强调，给年轻人压担子不是目的，打赢仗才是。此举是为了确保组织中有一批与AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯队。在此基础上，公司将进一步打破惯性、不拘一格——既不唯年龄论，也不唯资历论，实事求是、唯才是举。公司将持续为AI时代人才提供充分的试错空间和成长支持，鼓励管理者敢任用，鼓励员工敢创新。
从具体执行来看，百度将从三个维度推动组织更敏捷：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。职级通道合并作为第一步，后续将有序整合过于细分的岗位与职责，向一线下放更多决策权，让员工目标清晰、有权决策并承担结果。
业内专家表示，AI正深刻改变生产方式，组织形态必须随之进化。
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